Analyst. Optimierer. Umsetzer. Manager.
CARSO-Eigentümer Christoph Schäffer war bisher tätig als CEO, Aufsichtsrat, in der strategischen Geschäftsentwicklung, im Beteiligungsmanagement, in der Unternehmenssanierung und in Restrukturierungsprojekten.
Der studierte Betriebswirt & Bauingenieur verbindet sein betriebswirtschaftliches Wissen und seine langjährigen Erfahrungen in verschiedenen Branchen – u. a. Immobilien, Bauwirtschaft, Banken und Finanzunternehmen – mit seinem technischen Verständnis für komplexe Zusammenhänge.
Dabei wird besonders großer Wert auf die Kombination von raschen und kurzfristigen Erfolgen mit einer langfristig nachhaltigen Unternehmensentwicklung gelegt.
Christoph Schäffer übernimmt gerne die Rolle als operativer Umsetzer & Manager oder steht mit seiner Expertise & Erfahrung als Sparringpartner, Berater, Begleiter und Aufsichtsrat zur Verfügung.
Auch ehrenamtlich ist Christoph in einigen Vereinen und Verbänden tätig. Im Jagdverband NÖ sitzt er im Finanzausschuss, für das Österreichisches Paralympisches Committee ist er als Finanzreferent tätig. Außerdem ist er Mitglied der ÖGNI, ÖIAV und ReTurn – Forum für Restrukturierung und Turnaround Management.
Aktuelle Entwicklungen in der Branche, spannende Perspektiven zur Restrukturierung und Projektentwicklung finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil. Schauen Sie vorbei und bleiben Sie informiert!
Leistungen.
Restrukturierung.
- Auf Unternehmens- und Konzernebene
- Auf Projektebene
Projektrealisierung.
- Beteiligung an Projekten unterschiedlicher Realisationsphasen
- Übernahme von Projekten auf Fee-Basis
Beratung.
- Projektanalysen und Handlungsempfehlungen
- Restrukturierungsberatung von Immobilien- und Industriegesellschaften
- ESG – Beratung
Interimsmanagement.
- Im operativen und kaufmännischen Bereich
Referenzen.
Regionale österreichische Bankengruppe
- Umsetzung eines Dekonsolidierungsprojektes
- Gründung eines überregionalen Bauträgers
Internationaler Baukonzern
- Restrukturierung des Immobilien-Portfolios
- Portfoliooptimierung der europaweiten, nicht betriebsnotwendigen Beteiligungen
Internationales Baustoffunternehmen
- Restrukturierung des Unternehmens
Internationaler Immobilienkonzern
- Erfolgreiche Restrukturierung als CRO
- 700 Mio. Asset Value
Quartiersentwicklung
- Operative Finanzoptimierung
- Projektverkauf (320 Mio. GIK) an Investor